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我协会会员企业--浙江外服区域总经理邬力科走进宁波银行,畅谈新生代员工管理之道
发布时间: 2018/8/27 10:21:58     浏览次数:  292

  

      从“C位出道”到“skr”,再到”转发这个杨超越你将收获好运”,新生代员工(85后、90后、95后)在职场中的数量和影响力不断增加。他们是棱角突出、个性张扬的一代,对职业发展较以往有更高的诉求,也对管理者提出了不少挑战。

      823日晚,我协会会员企业--浙江省对外服务公司区域总经理邬力科先生受邀参加宁波银行海曙支行“悦享曙风”管理人员培训悦讲会,宁波银行总行人力资源部相关负责人、海曙支行行长班子、海曙支行中层管理干部以及2018后备管理人员近80人齐聚现场,共同探讨面对变革时代的人力资本趋势,新生代员工的管理与激励应该如何“出招”。现场互动频频,气氛热烈。

                                                                                    (悦讲会现场)

    宁波银行成立于1997410日,2007719日成为国内首家在深圳证券交易所挂牌上市的城市商业银行。成立21年以来,宁波银行已经发展成为一家资本净额超890亿元,总资产超10000亿元,跻身全球前200家银行之列。

    在本次培训悦讲会中,浙江外服区域总经理邬力科先生进行了“让C位出道的新生代员工绽放”的企业管理主题分享。他结合成人学习的特点,采用“三三三”互动教学方式,即“学员的学习成果有1/3是通过老师的教学得到的,1/3自我学习提升得到的,还有1/3是学员间的互相学习得到的”,创造多元学习路径,在分享和互动过程中,让学员自己找出答案,最终实现“应用”的教学目标。

                                                                          (浙江外服区域总经理 邬力科)

    在分析变革时代的人力资本趋势之后,邬力科先生强调面对新生代的企业管理挑战,应先从了解新生代的成长环境以及新生代普遍人格特质入手。他邀请学员以小组讨论、分享、互动的形式,描绘新生代自画像,描述心中所希望的新生代下属,作为新生代描述心中所期待的上司,让学员重新审视新生代员工的价值观、职业观。据此,邬力科先生指出,究其本质,新生代员工职场价值观的改变,是中国主流社会价值观的变迁。同时,他提炼了新生代员工管理八大着力点,例如构建新生代自主与参与式管理,完善企业制度与流程中的人性与弹性,减少对抗与压制,以激发替代要求等,为现场学员在今后的管理指明方向。

                                                                                            (现场互动气氛热烈)

     最后,邬力科先生以浙江外服宁波新生代员工激励方案为例,解析了外服如何围绕员工六大维度的职业动机,即优越感/有利、认可/欣赏、成就/挑战、亲密/和谐、成长/学习、物质激励/生活品质,设置管理和激励方案,最终实现新生代员工的自我绽放。在具体实践分享中,他通过对乐享会、年会、Team Building、走动式管理的详细解说,让在场学员对外服的员工管理与激励模式有了进一步的了解。现场学员也纷纷点赞,高度认可此模式。

                                                                   (外服2018Team Building、乐享会和年会)

 

      至此,“让C位出道的新生代员工绽放”企业管理主题分享圆满落幕。整场演讲生动详实,邬力科先生的精彩分享得到了现场学员的积极回应,互动环节气氛热烈,掌声不断,笑声不断。

                                                                                 (邬力科先生与最佳学员合影留念)

                                                                                                                                本文转自《浙江外服》

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